領導力培訓第二節《目標與時間管理》培訓

領導力培訓第二節《目標與時間管理》培訓

領導力培訓第一課的沙盤模擬和性格分析，為中高層領導實施管理鋪設了底層的邏輯，趁熱打鐵，7月21-22日公司開展《中高層領導力賦能培訓》第二課，在管理工具上給管理者以“戰術”支持。

課程剛開始，老師針對學員反饋的管理問題，帶領大家用管理五問法進行拆解分析，回顧知識點。針對上次的作業，反饋的離職原因分析，從中總結出一般企業入職培訓流程，通過制度、流程、規則的方式，分別從企業使命愿景價值觀、安全、產品知識、部門/崗位應知應會、短期練習等形成一整套新員工入職流程和規則，有效減少人員流失率。

 “定目標”“追過程”“拿結果”缺一不可。通過三層傳輸信息小游戲模擬任務在公司傳遞和決策的過程，讓各位領導發現執行是什么時候產生偏差的？是如何產生偏差的？即使總結經驗后進行第二輪游戲，一旦游戲位置調動，執行仍舊變得手足無措，提醒領導者凡是決策需有“預案”。

講師借助SMART原則、重要緊急四象限分析等工具，教大家如何建立清晰目標、如何使用高效工作的方法、如何提高計劃管理、時間管理、問題分析、壓力承受、目標管理、傾聽、談判、組織的能力。

2天的集訓，各位中高層領導對工作任務的前中后期有了有效的管理手段，大家受益匪淺。更關鍵是要在日常經營管理中，結合企業情境進行運用，通過不斷運用管理工具，取得管理增值成果！

               編輯:張夢玨    審核:陳南楠    發布:楊傳華